Het positioneren van C-level of founders als thought leaders begint met een helder profiel: waarvoor moeten zij bekend staan en welke rol spelen ze in het verhaal van de organisatie.
Op basis van dat profiel kies je thema’s waarop zij credibly kunnen spreken, bij voorkeur onderwerpen waar hun inzichten of ervaring uniek zijn.
Je bouwt vervolgens formats rond hen die haalbaar zijn in tijd, zoals korte video’s, ghostwritten stukken, interviewvormen of bijdragen aan bestaande reeksen. Belangrijk is om een balans te vinden tussen persoonlijke stem en professionele messaging: de content mag menselijk en opinionated zijn, zonder te vervallen in losse meningen.
Je zorgt ook voor een ritme dat vol te houden is, zodat hun zichtbaarheid niet piekt rond een campagne om daarna weer stil te vallen. Het helpt om een klein ondersteunend contentteam te hebben dat hen voorbereidt, structureren helpt en follow-ups uitwerkt op basis van hun input.
Door hun content te koppelen aan key moments zoals productlanceringen, partnerdeals of belangrijke sectorbeurzen, krijgt hun rol extra gewicht. Tot slot is het cruciaal dat hun standpunten herkenbaar terugkomen in andere uitingen van het merk, zodat thought leadership geen los profiel wordt maar een integraal deel van je positionering.